“小万，你刚才查询的‘快递’到哪里呢？”
　　“黄主任，已经到荆州物流中转站了。”
　　“好的，要时刻紧盯重点物资到货及消耗动态，加强对物资实时掌控，全力做到各类物资按时足量供应。”
　　原来，为了保证四季度大宗原燃料、辅材备品备件、技改项目物资等供应，兴山公司及时调整四季度保供策略，提高服务意识，提前做好供应市场与生产厂家、保供与需求的部署安排。一方面深入生产车间一线摸清物资需求情况，了解往年进场物资质量与售后服务、使用消耗规律和库存存量等信息，确保各项采购有计划能落实。另一方面加强供应商协调工作，加快采购材料加工进度、物流运力和到厂时间，保证公司年末检修工作如期开展。
　　“在冲刺年度目标的关键阶段，我们持续开展‘保供应、保质量、保服务’的‘三保’服务，切实打通供应保供工作‘最后一公里’。”该公司供应负责人说。