4月6日一大早，中国能建葛洲坝集团科威特穆特拉项目部的谢振和同事们，已经在仓库忙着清点防疫物资了。充足的口罩等防疫物资储备，对于境外项目部来说，显得越来越重要。
　　目前，素有“海湾明珠”之称的科威特，新冠肺炎疫情形势较为严峻。由中国能建葛洲坝集团承建的穆特拉住房城，作为科威特合同金额最大的在建民生项目，面临着防疫和生产的双重压力。葛洲坝建设者始终坚持思想上“绷紧弦”、行动上“拉满弓”，致力运用中国防疫举措、经验和成果，保障项目安全复工复产、稳产高产。
　　“站开一点，不要挤在一起，班前强调的，要保持间隔1米的距离。” 来自孟加拉国的项目员工Rouf，在他负责的网格点内，不住地提醒大家。
　　穆特拉项目总面积约30平方公里，具有施工面广、人员构成复杂的特点，其中外籍人员近6000人，来自13个不同国家，给项目防疫工作带来了巨大挑战。紧盯6月底主体工程移交这一重大节点，项目部大力推行国内社区网格化管理模式，将项目工区、生活营地、办公区等划分为20个网格单元，对应配置“网格员”，将防疫知识培训，嵌入“班前三工”活动中，做到“生产+防疫”管理全覆盖，形成了一手抓疫情防控、一手抓施工生产的新格局。
　　Rouf就是其中的一位网格员。“这是我第一次体验以‘网格员’的身份去做管理，这是中国成熟的工作经验，我一定要在疫情防控中发挥好自己的作用，成为防控一线的信息员、宣传员、战斗员。”在项目部，像Rouf这样的外籍网格员还有很多，他们活跃在项目建设一线，既是外籍员工中的防疫带头人，也是传递、宣贯成熟有效的防疫方案的桥梁和纽带，他们与中国员工一起，共同守卫着穆特拉项目的安全。网格化管理，正以点带面，为项目生产经营保驾护航。
　　“保持安全的作业距离，操作手进入设备后，也不要摘掉口罩……”项目N11工区的作业现场，埃及工长Ahmad Mahmoud正在提示工友。然而，在项目部防疫管制初期，他却是拒戴口罩作业的“刺儿头”。那时，很多境外劳务人员并不重视自我防护，让N12工区的中方网格员魏洪凯很是着急，他带着一名精通中阿双语的埃及员工Mustafa，到各个作业部位，向大家宣传防疫知识，在工区办公室、餐厅张贴中英阿三语版的《致外籍员工的一封信》，细心讲解防疫知识。经过耐心细致的工作，N11区戴口罩的海外劳务人员越来越多。
　　在网格员和埃及翻译的共同努力下，Ahmad Mahmoud终于认识到了事态的严重性，还自觉当上了N12工区的一名“副网格员”，在严控体温监测、日常消毒、防疫物资发放、防疫知识宣传等方面，默默协助着中方网格员，为工区员工健康安全和有序生产做好服务。
　　“我们在努力提升外籍员工的防疫意识的同时，也注重做好心理关怀与安抚工作。”项目经理何柏森表示，项目部通过执行严格的体温监测、个人防护措施，与科威特政府及中国驻科使馆加强联防联控，切实确保“外防输入，内防扩散”，时刻注重中外员工思想稳定，促进安全生产。
　　2月24日，科威特境内首次出现确诊病例，项目部迅速成立新冠疫情防控指挥小组，结合科威特国情及防疫政策，遵循“中外员工疫情防控一盘棋”的原则，制定并及时启动新冠肺炎疫情防控应急预案，通过张贴双语版海报、招贴画，设置“安全小喇叭”、专题宣传栏等，在项目部工区营造了浓厚的防疫氛围。
　　项目主营地办公区一侧的白色建筑里，“全副武装”的孟加拉国保洁员Salem，正在认真地为房间的每一处消毒。“为了避免群体性活动引发交叉传播，项目部现在实行穆斯林分批祈祷，更提倡在宿舍自行祈祷。”Salem表示。
　　针对祈祷时间人员密集这一突问题，项目部充分尊重当地民众信仰，坚持定时消毒和体温测量准入两个抓手，全力确保穆斯林员工安全。Salem不仅承担着祈祷室的消毒工作，也是项目部最先戴上口罩进行祈祷的穆斯林员工。
　　“当面临病毒带来的危机和考验时，人类命运共同体的理念，把中外文化以同舟共济的美好方式深深地融合在一起，展现心连心的兄弟情谊。” 何柏森说。
　　据了解，科威特穆特拉项目建成后，将使40多万科威特居民入住新居，迎来美好生活。中国能建葛洲坝集团通过积极推动构建人类命运共同体，用大爱书写大义，守护着穆特拉这一方热土，彰显中国企业的责任与担当。