困难时期显担当，关键时刻我先上。在新冠疫情的冲击之下，为确保年度生产经营目标务期必成，洁新科技公司党支部于4月2日成立了“稳产高产党员突击队”，并下设“固废开源分队”“协同处置分队”“技术攻关分队”等3个分队，冲锋在前，务求做到高效开拓市场、高效组织生产、高效攻克协同处置问题，实现了由复工复产到稳产高产的转变。
　　固废开源分队，把握源头提高品质
　　“这一片污染土，石块、建筑垃圾太多，颜色也不对，是有机污染土壤，不能装运。”看见劳务人员正打算装运质量达不到要求的污染土壤时，党员突击队队员老李在武汉市青江化工污染土壤修复现场当即阻止道，并监督施工队伍运用筛分设备对污染土进一步进行筛选至粒径100mm以下。
　　“滴，水分检测结果18.6%”便携式水分测试仪传来数据，在钟祥污染土储库现场的党员突击队队员小王对劳务人员说道，“这一部分污染土含水率合格，可以卸车”便指引劳务人员与车辆到指定地点卸料，并监督做好防雨工作，避免污染土雨淋。
　　污染土的质量直接影响着协同处置工作效率与水泥产品质量的稳定性，若含水率太高，将会导致喂料时的粘结、堵料；若杂质太多，将会对运输皮带、分解炉等生产设备造成破坏；若混入有机污染土，则会对窑况造成不利影响和环保风险。
　　要想稳产高产，污染土的源头质量控制是第一步，第一步做不好，将会对实际生产过程中的持续性与稳定性带来极大的困扰。为踏实这举足轻重的第一步，固废开源分队队员分别在武汉、钟祥等四个现场指导和监督污染土开采质量和转运工作。无论清晨五六点、还是半夜十二点，只要劳务人员接到任务开始作业，党员突击队员就同时出工，从源头上提高污染土品质。
　　协同处置分队，注重现场优化管理
　　“今天预计处置污染土壤200吨，小付你去看一下仓库库存情况，引导车辆依次卸料”党员突击队队员老谭向小付交代后，便向中控室走去，“我去中控室跟踪一下喂料情况，观测记录实时的窑况数据。”

     老谭是洁新科技公司的工艺主管，目前正驻点在嘉鱼水泥窑协同处置污染土项目，负责现场的污染土处置协调工作。作为一名老党员、老员工，老谭深知污染土处置工作对公司的重要性，在复工复产后第一时间就带领着队伍前往项目现场，尽快地启动现场生产工作。
　　“今天这一块料子不行，重金属含量有点偏高。小付联系劳务队伍，从仓库里调一些品质高的污染土进行搭配使用。”看见窑况数据出现了明显异常，老谭及时果断的作出了判断，“小陈，你要跟紧检测这几天的生料、熟料、窑灰样品，测一下重金属含量和熟料强度”
　　现场的生产组织效率，也关乎着水泥熟料的质量。协同处置分队队员分驻嘉鱼和钟祥两地，通过实时分析污染土处置情况，灵活调整污染土喂料和配比，把握好了处置过程中的质量控制这一关键路径，打通了从复工复产到稳产高产的道路。
　　技术攻关分队，聚焦关键提升效率
　　“调整空气分离通道分风阀，加大进风量……不够，再加大点……好了，维持住！”技术攻关分队丁队长正在老河口项目预处理车间，指挥风选设备的技术改造工作。
　　老河口项目作为水泥公司第一条水泥窑协同处置项目，运行至今已快5年。随着协同处置固体废物的种类增多，原有的工艺和设备已不能完全适应生产的需要，亟需优化改造，而其中的关键就是风选设备。
　　“现在调整风吹的角度。角度慢慢上扬……可以了”，丁队长指挥道，“接下来，把进料皮带前移十公分，缩短皮带与拨料轮距离”
　　“小刘、小张，你们去可燃物皮带旁边守1个小时，一遍清理不可燃物，一遍记录下我们的调试效果”
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　　像这样的讨论和调试，在老河口项目预处理车间中，持续了三周时间，围绕着如何提高风选设备效率，技术攻关分队不断试错、改进、再优化，终于摸索出一套新工艺、新方法，使新增的风选设备达到了预期效果，预处理可燃物与不可燃物的品质得到了有效提高，为生活垃圾处置生产线的高效、平稳运行提供了坚强的技术保障。
　　党员突击队，在企业中，是服务生产经营的先锋队，更是全体党员以实际行动践行初心使命的具体体现。在生产和市场一线，洁新科技公司突击队员们积极适应、攻坚克难，用实际行动服务生产经营，开创并维护住了稳产高产的良好局面，为确保全年经营目标圆满完成提供了坚强保障。