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【打通党建“最后一公里”】三落实三提升 党小组发挥大作用

为强化党建引领作用,促进党建与中心工作深度融合,水泥公司所属兴山公司党总支充分发挥党小组的灵活性,设立“功能型党小组”,落实三项工作,提升三项能力,让党小组在打通党建“最后一公里”中发挥出大作用。
  理论学习不掉队
  “长期在外出差,希望能够开辟线上学习渠道,加强理论知识”在支部主题党日活动上,部分党员提出建议。
  由于工作需要,兴山公司销售部和矿山车间的党员长期不在公司,参与支部的理论学习十分不便。怎样消除时间和空间上的障碍,让长期在外的党员学习“不打折扣”“不掉队”,成为摆在兴山公司党总支面前的一道难题。
  为了方便理论学习等活动的开展,兴山公司党总支引导各支部根据岗位属性,重新设置了党小组,使之成为理论学习的组织单元,并以“线上+线下”的模式,开辟了党员理论学习的“小阵地”。其中,“线上参与”是指利用网络视频会议、直播的形式,让每名党员都能够及时参加支部组织的理论学习,时刻保持学习“在线”。而“线下学习”则是充分发挥党小组的灵活性,多频次组织开展“组内学习”,并在学习之后实行组内成员互相交流感悟收获,小组间相互分享学习成果、力求学深悟透。
  当被问起“功能型党小组”的作用时,兴山公司矿山车间的党员说道,现在组内的学习更具针对性,与业务结合得更加紧密,大家都觉得有收获。
  任务清单挂上墙
  党建工作的重点在基层,难点在基层,亮点也在基层。如何实现党建与生产经营深度融合,推动党建与中心工作同频共振,双促双赢,是基层党建工作的难点、痛点及堵点。为了解决这个难题,兴山公司党总支在指导“功能型党小组”的建设中添加了目标导向功能,将党小组目标与生产经营指标挂钩,将之纳入到对党小组的考核中。
  如何科学合理地制定目标是完成这项任务要迈出的第一步。目标的设定既要能够发挥党组织的作用,促进生产经营工作,又要具备具体性、可操作性和可量化性。为解决这一难题,兴山公司经过征集意见、调查研究,最终决定采取自下而上的形式,先由党小组结合生产经营实际,以同期最优指标为参考,自行设置目标,然后经过分管领导审核和主要领导审定,最终完成目标的制定。
  例如,生产支部中控室党小组定下了生料磨综合电耗≤16.5千瓦时,回转窑综合电耗≤27.5千瓦时,水泥磨综合电耗≤30千瓦时的月度目标。通过这个目标一方面可以达到节能降耗,有效降低生产成本的目的;另一方面也能促进中控室操作精细化程度的提升。
  为保障完成,该党小组将目标制作成展板,张贴在工作场所,让每个党员在工作中都能随时对照目标找差距,促提升。同时,还通过将目标进行公示,让其接受全体职工群众的共同监督,成为了推动工作落实的重要“推手”。
  “有了时时可见的工作目标,感觉党员们的工作状态都不一样了,行动力也提升上来了,还带动了其他职工,我对圆满完成目标信心百倍。”兴山公司中控室党小组组长老覃感叹到。
  政治生活常态化
  除了开展理论学习,推进党建与生产经营融合之外,“功能型党小组”还有一项重要任务就是落实党内政治生活功能,推动政治生活“常态化”和“长效化”。
  兴山公司党员大多数都是管理人员和生产经营一线骨干,要想使榜样的力量更加突出,形成更好的示范效应,榜样本身的表现和思想水平首先就要经得起考验。
  为此,各党小组定期开展组内党员批评与自我批评,涉及的内容包括生活作风、工作方法、思想路线、工作作风、学习情况等,引导党员们常照“穿衣镜”观容颜、正形象,进一步提高党性修养,切实增强“四个意识”,有力促进了党员先锋模范作用的发挥。
  另一方面,党小组内的谈心谈话也是“功能型党小组”提升党员先进性的一项重要措施。兴山公司机关支部供应部党小组在成立的第一个月就开展了一次别开生面的谈心谈话活动。
  供应部党小组组长黄伟常常利用下班后的时间,邀请本小组党员一同散步,在散步中开展党小组谈心谈话。在党小组组长的引导下,党员们纷纷打开了“话匣子”,说出内心最真实的想法和感受。通过深入的交心谈心,破解思想上的藩篱。这些举措使得部门风气大为改善,该部门出色完成了第二季度的供应工作,成为了公司内部的“明星部门”。
  下一阶段,兴山公司将继续深入践行“强党建就是强发展”的理念,以“功能型党小组”建设为抓手,针对性地解决基层党建中存在的问题,促进党建与中心工作深度融合,确保党建“最后一公里”切实有效打通。

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