质量是品牌的基石，质量强则品牌强。质量管理作为提升产品质量的重要手段，在一定程度上，决定了质量提升的效果。因此，我们必须把加强质量管理摆在极其重要的位置，加强领导、强化措施、创新手段，切实增强质量管理工作实效，为品牌升级提供强大动力。
　　加强质量管理，制度体系是基础。没有规矩不成方圆，做好质量管理工作，同样需要“规矩”，要立好这个规矩最有效的办法就是靠制度说话、用制度保障。因此，企业要主动对照新规新法，全面梳理、完善现有制度体系，实现管理过程全覆盖；要制定各级、各岗位质量管理责任清单，逐级建立健全“横向到边、纵向到底”的质量管理责任体系，将质量管理责任落实到生产和服务全过程，确保各级质量管理人员在质量工作中有章可循、有据可依。
　　加强质量管理，营造质量氛围是辅助。信息时代，人们接受信息的渠道变得多种多样、接受的信息内容变得丰富多彩，这就要求企业在进行质量宣传时，拓展宣传载体，丰富宣传形式，有的放矢，加强以“建设质量强企”“质量是品牌的基石，质量强则品牌强”及“质量是企业的生命线”等理念为重点内容的质量观点宣传，加强以先进经验分享和反面的质量教育、典型案件剖析等为主要形式的质量典型宣传，营造出人人关心质量、人人重视质量、人人参与质量的浓厚质量氛围。
　　加强质量管理，提升综合素质是关键。质量工作，归根结底是人对产品进行生产加工从而达到或者超过顾客预期的工作，其本质还是人。在质量管理当中，不可或缺的一环就是提高员工的操作水平和责任心。因此，企业要制定科学有效的培训教育方案，普及质量知识，牢固树立“质量是企业立身之本，生存之基”的理念，让全员认识到自身工作与质量的密切联系，进一步提升各级管理者和员工的质量责任感及荣誉感，为加强质量管理奠定坚实基础。
　　加强质量管理，坚持问题导向是根本。只有把问题作为研究和改善工作的起点，把工作的着力点放在解决最突出的矛盾和问题上，质量管理才能更上一层楼。坚持问题导向，就是要对照品牌建设方案相关要求，仔细查摆质量管理中存在的风险，针对关键工序、薄弱环节和重点领域，有的放矢地开展质量诊断，全面识别、梳理风险点，分级管控，定期更新，确保“事故零发生”，产品质量可控在控。
　　加强质量管理，开展特色活动是法宝。不论是质量管理还是质量文化，对于基层员工来说更多的还是抽象的概念。因此，要通过开展“质量知识竞赛”“技术比武”“我为质量找找茬”等形式多样的群众性质量活动，强化全员质量意识，鼓励一线员工积极参与质量改进活动，持续增强质量管理工作后劲。
　　质量管理是一项系统且持续化的工作，是增强产品质量，从而塑造企业形象的有效途径。只有持之以恒的加强体系建设、营造质量氛围、提升综合素质、坚持问题导向、开展特色活动，强化措施、创新手段，才能推动质量管理再上新台阶，为企业打造“百年品牌”奠定坚实质量基础。