近日，工信部办公厅下发《建材工业智能制造数字转型行动计划（2021-2023年）》（详情：重磅消息！工信部印发《建材工业智能制造数字转型行动计划（2021-2023年）》），《行动计划》提出的主要目标是，到2023年，建材工业信息化基础支撑能力显著增强，智能制造关键共性技术取得明显突破，重点领域示范引领和推广应用取得较好成效，全行业数字化、网络化、智能化水平大幅提升，经营成本、生产效率、服务水平持续改进，推动建材工业全产业链高级化、现代化、安全化，加快迈入先进制造业。水泥工业作为建材工业支柱，理应首当其冲，率先迈入先进制造业行列。
　　“十三五”即将过去，《人民日报》近日发表题为“‘十三五’时期我国经济社会发展成就与经验启示”文章，文章称，“十三五”规划各项目标任务即将完成，全面建成小康社会胜利在望。并指出，进入新发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先，加快建设现代化经济体系，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
　　在“十三五”即将过去之时，工业主管部门下发《行动计划》，对建材工业智能制造数字转型从指导思想、重点任务和保障措施三个方面提出明确要求，以实现生产方式和企业形态根本性变革，引领建材工业迈向高质量发展，其意义尤显重要。
　　重点任务共有三项，建材工业信息化生态体系构建行动、建材工业智能制造技术创新行动、建材工业智能制造推广应用行动。
　　建材工业信息化生态体系由两化融合贯标体系、智能制造标准体系、信息化公共服务体系和网络安全分级防护体系等四大体系构成。根据四大体系现况，分别提出了完善、建立、培育和构建的不同要求。
　　智能制造技术创新行动由关键核心技术、系统解决方案和工业互联网场景三项行动，其中工业互联网场景要构建网络、平台、安全三大功能体系。针对这三项行动，分别提出了突破、形成和创新的不同方案。
　　在形成系统解决方案中，对水泥行业的要求是：重点形成数字规划设计、智能工厂建设、自动采选配矿、窑炉优化控制、磨机一键启停、设备诊断运维、生产远程监控、智能质量控制、能耗水耗管理、清洁包装发运、安全环保管理、固废协同处置等集成系统解决方案。
　　在创新工业互联网场景中提出了新一代信息通信技术融合场景方向，包括有，大数据；工业互联网平台；区块链；5G通信；人工智能；建筑信息模型（BIM）；数字孪生等六个方面。
　　智能制造推广应用行动由培育智能工厂和数字矿山与推进关键环节典型应用两大行动。
　　培育智能工厂是按照智能工厂建设规程和标准，培育一批集智能生产、智能运维和智能管理为一体的建材行业智能工厂，切实提高产品质量、运营效率、设备管理和安全环保水平。培育数字矿山是运用三维仿真、智能采选、自动配矿、无人驾驶、灾害监控等手段，实施机械化换人和自动化减人，打造一批安全、高效、绿色的数字矿山。
　　推进关键环节典型应用一是加快推广窑炉优化控制、智能仓储物流、设备巡检维护、在线监测检测、批量个性定制、网络集成外包、产品质量追溯、数字设计运营等先进技术方案，培育一批单项应用典型项目。二是在搬运码垛、投料装车、抛光施釉、喷漆打磨、高温窑炉等繁重危险岗位，以及图像识别、切割分拣、压力成型、取样检测等高精度岗位加快实施“机器换人”。三是推广窑炉协同处置工业固废、生活垃圾、危险废弃物等技术，促进建材行业绿色发展。
　　保障措施提出了四项措施。一是加强组织领导。各地工信主管部门要加强统筹协调，建立健全本地区建材行业智能制造数字转型推进机制，明确时间进度，落实各项任务；二是加大政策支持。深化产融合作，加大金融支持；三是强化人才保障。培养一批面向工业化和信息化深度融合的复合型人才，形成一批建材工业智能化数字化发展领军队伍；四是营造良好环境。
　　从各路信息看，水泥行业大集团都在开展智能制造数字转型行动，近期就有不少报道。9月15日，海螺集团与上海交通大学共建“智能化装备联合研发中心”签约，研发中心将为海螺集团争创具有全球竞争力的世界一流企业提供助力。8月28日，海螺水泥子公司与华为携手打造露天矿山无人驾驶项目合作协议签约，打造世界一流露天矿山无人驾驶项目，将露天矿山无人驾驶技术成果向现实生产力的工程转化。9月14日，云南水泥建材集团普洱昆钢嘉华公司与南京凯盛国际工程有限公司签订智能化建设项目合作协议，启动和推进公司“智能化水泥工厂”的建设。9月7日，西门子公司宣布，其与华润水泥控股有限公司在华润水泥田阳基地联手打造的智能制造一期试点项目已于近日成功上线。……
　　上月，习近平总书记在经济社会领域专家座谈会上指出，“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，我国将进入新发展阶段。
　　在将进入“十四五”时期，企业正在谋划下一个五年如何发展时，工信部下发《建材工业智能制造数字转型行动计划（2021-2023年）》为建材企业以及为建材服务类企业新发展指明了方向，对各地工信部门建立健全本地区建材行业智能制造数字转型推进机制提出了要求。
　　《行动计划》提出的生态体系构建行动、智能制造技术创新行动、智能制造推广应用行动三项重点任务是相互促进、支持、共同提升的关系，缺一不可。尤其是将生态体系构建行动列在任务之首，生态体系是智能制造数字转型的基础、支撑、环境，关系到智能制造安全运维。水泥企业单打独斗做不到智能制造数字转型，离开了健康的生态体系企业也不能独善其身。
　　水泥企业在如何参与到智能制造数字转型行动中，也需要实事求是，一步一个脚印，一步就想跨入智能制造数字转型并不现实。对于智能制造数字转型给传统管理方式带来的冲击和转型所要遇到的阻抗要有足够的准备和应对，实现转型需要的数据更要有个时间积累过程。同时也要与当地工信主管部门积极沟通，将企业行动方案纳入地方行动计划，并争取政策支持。
　　贾华平曾在2020中国水泥产业峰会上做了《智能水泥厂建设——远景蓝图与现实路线》演讲，值得企业关注。贾华平认为，按2015年1月30号工信部发布的《原材料工业两化深度融合推进计划》就对水泥行业提出的明确要求，水泥行业显然已经慢了。但同时贾华平也指出，水泥行业智能工厂建设是一个庞大的工程，目前国内外的情况差不太多，尚处于起步阶段，控制原理尚需要突破、大数据还需要积累。“智能水泥厂”在概念上还不准确、在技术上还不成熟，不一定就要一步到位、建设严格意义上的智能水泥厂。把目标定的过高，反而会欲速不达！智能工厂是建立在可靠的装备、成熟的工艺、稳定的生产、准确的在线监测计量之上的技术，装备、工艺、监测、计量这些基础的东西，不仅是智能工厂的必须，对提高现有企业的运营水平也是卓有成效的。如果这些条件不具备，在建设真正的智能工厂以前，不妨先在这几方面给予完善提高，特别是一些成熟的在线监测计量控制系统。
　　即便智能制造数字转型困难不少，但有了生态体系构建行动、智能制造技术创新行动、智能制造推广应用行动的三大任务和保障措施的（行动计划）顶层设计，经过水泥企业积极参加行动，相信到2023年，水泥行业数字化、网络化、智能化水平大幅提升，经营成本、生产效率、服务水平持续改进的目标可以实现。