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【时评】厉兵秣马 首战“开门红”

  2021年是国家“十四五”规划的开局之年,是中国共产党成立100周年,也是中国能建葛洲坝水泥公司建企50周年。在这样一个特别的、具有重要意义的历史交汇点,实现2021年首战“开门红”至关重要。笔者认为,首战“开门红”应从储备“粮食”、检修“武器”、打造“盾牌”、把握“命脉”和舞动“龙头”这五个方面着手。

  储备好“粮食”,为“开门红”打强基础。原燃材料是水泥生产的“粮食”,必须坚持“兵马未动粮草先行”的原则。目前随着冬季气温变化和环保管控力度的刚性化,外部环境发生了很大变化,水泥生产的各种原燃材料的采购任务越来越艰巨,采购压力越来越大。我们要坚定信心、积极识变、求变、应变,围绕公司的目标规划进行系统思考、提前部署、防患未然,统筹梳理当前在原燃料采购中存在的短板和差距,坚持战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向,通过集思广益形成任务目标清晰、措施合理得当、主体责任明确、考核方式完备的管控体系,层层压实责任,层层传递压力,激发内生动力。
  检修好“武器”,为“开门红”精良装备。工欲善其事,必先利其器。设备的高效运行是实现“开门红”的必要条件和根本保障,而检修则是为设备“强筋健骨”“恢复元气”的必要措施,我们要按照“高效率、高品质、高效益、低成本、低风险、强引领、强创新、强管理”的总目标,真抓实干、马上就办,对每台设备特别是主机设备进行“拿脉问诊”;要把问题找准,把“病因”摸透,把“处方”开精,确保对症下“药”,“药”到病除。只有设备“身体健康”运行平稳,我们的生产才能安全高效进行,价值创造的能力才得以体现;作为设备的“大夫”,要提升“医术”,要“能治病、会治病、治好病”,多在提高台时产量上下功夫、花气力、动脑筋,做价值创造的推动者。
  打造好“盾牌”,为“开门红”提供保障。安全是最大的效益,事故是最大的成本。我们要学深悟透中国能建安全生产“十二个到位”的核心要义、精神实质和本质要求,牢固树立“安全管理是第一管理、是第一品牌、是第一生产力、是检验项目管理水平高低最重要标尺”的理念,全力推动中国能建安全生产“十二个到位”工作要求进企业、进车间、进班组,要在对表对标中找准差距,在整改落实中补齐短板,切实筑牢安全生产防线,全面提升本质安全水平;要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全过程,以最坚决的态度落实安全生产责任,真正使安全生产成为不能碰、不敢碰的“高压线”;要强化职工安全教育培训,规范培训标准,将有效刚性培训到位作为从业人员准入的先决条件,真正让从业人员能识别安全隐患、熟知防控技能、规避职业风险,确保人身和设备安全。

  把握好“命脉”,为“开门红”打造后盾。质量代表着一个企业的形象,是企业生存和发展的命脉与灵魂。在质量管理工作上,我们要强化价值引领,聚焦价值创造,坚持以客户满意为尺度,严格按照水泥生产工艺要求,不断完善质量体系建设,强化质量责任落实,树立质量品牌形象;要结合企业实际,把准原燃料的性能特点,以价值创造为目标,科学制定工艺方案,精心组织生产;要强化产品过程质量控制,做到事前预防、事中控制和事后检验把关的有机统一;要坚持下道工序就是用户的原则,不合格的原材料不进厂,不合格的半成品不转入下道工序,不合格的产品不出厂,做到环环相扣,层层把关,确保产品优质品率的持续稳定;要“举一反三、持续改进”,对发生的质量问题,层层剖析,刨根问底,找准根源,完善措施,用产品的高质量助推企业的高效益。
  舞动好“龙头”,为“开门红”配置引擎。产品是根本,营销是龙头。在营销管理上,我们要进一步完善营销制度,健全营销体系,打造吃苦耐劳、反应快速的营销团队。在市场开发上,要高瞻远瞩,统筹策划,周密部署,先人一步,把握工作的主动权;对高端市场要及时跟进,洞察信息,把握机遇;重点市场要多策并举,深耕细作,行稳致远。营销人员要强化学习力、思考力、创新力、执行力的培养,既对公司的产品性能、区位特点、交通状况、运输能力、品牌优质等基本情况心中有数,也对于市场变化了然一心;要熟练掌握运用营销技巧,稳扎稳打,步步为营,还有吃千辛万苦、进千家万户、涉千山万水、道千言万语、想千方百计的精神,广交四方朋友。立足新起点,开启新征程。站在新的历史交汇点上,我们务必要振奋精神,鼓足士气,撸起袖子加油干。征途漫漫,惟有奋斗。我们通过奋斗,披荆斩棘,走过了辉煌的50年。我们还要继续奋斗,勇往直前,创造更加灿烂的辉煌!

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