桂桐生指出公司所属各单位要牢牢抓住劳动竞赛这一融入中心，服务大局的主要抓手，紧密围绕以比成本、赛降耗；比管理、赛质效；比安全、赛保障；比市场、赛销量；比价格、赛增长；比销售额、赛业绩；比回款、控风险等“七比七赛”的主要竞赛内容，结合公司实际制定劳动竞赛方案，充分发挥竞赛促生产、增效益、强本领的作用，助推公司全面完成年度目标任务；要准确把握公司当前面临的形势任务，把“稳增长”工作放在首位，紧紧围绕年度生产经营目标，因地制宜、因企施策，广泛开展劳动和技能竞赛，持续丰富竞赛内涵，持续提升竞赛管理水平，努力提升竞赛实效；各单位要认真落实公司劳动竞赛活动实施方案的各项要求，抓紧抓实方案策划、组织实施、评比考核和激励保障各环节工作，有序推动劳动竞赛深入持久开展。

桂桐生强调公司竞赛活动工作小组要明确具体工作目标和工作措施，强化过程管控和管理闭环，坚持应急与谋远结合、成果转化与提质增效契合，确保各项部署落地见效。公司工会要加大竞赛宣传力度，积极推介公司竞赛中涌现的优秀成果、鲜活经验和先进典型，努力营造良好舆论氛围。

公司领导、高管，本部各部门、事业部、直属机构负责人、所属单位领导班子成员、高管及部门负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。