3月13日，中国能建葛洲坝集团召开1至2月份生产经营情况分析会，认真分析总结公司当前生产经营情况，安排部署下步工作。会议要求，各单位要以“开局即决战，起步即冲刺”的良好状态，全力以赴围绕稳增长中心任务，狠抓重点工作落实，以月促季，以季促年，确保全年生产经营目标任务务期必成。公司党委副书记、总经理谭华主持会议并讲话。公司党委副书记、执行总经理、副董事长陈刚参加会议。

会议通报了公司1至2月主要生产经营指标完成情况。今年以来，公司市场签约、营收、利润三大指标同比实现增长，为完成全年目标打下坚实的基础。路桥公司、水泥公司、交投公司、四川某重点工程项目部、平川项目公司、和襄高速项目公司、乌鲁木齐绕城高速项目部就落实全年生产经营目标进行表态。公司领导、高管围绕下一步工作的思路举措进行发言。

对做好下一阶段工作，谭华提出八点要求，即“八个全力”：一是提高站位认识，全力贯彻落实。将学习贯彻中国能建党委书记、董事长宋海良同志在公司干部大会上的讲话精神，与落实公司“两会”工作部署紧密结合起来，围绕高质量发展这个首要任务，狠抓战略策划、生产经营管理和管理体系建设工作，确保完成全年生产经营目标任务；二是锚定目标，全力稳增长。开展“1+6”专项行动，以价值创造为一条主线，统筹推进“两金”压降、资产盘活、重点项目攻坚突破、投资回收、重大风险防范化解、稳增长劳动竞赛等任务，坚持问题导向，强化服务意识，真正做到“本部围着基层转，基层有事马上办”，全力以赴将稳增长的责任和措施压紧压实；三是狠抓市场开发，全力拓市场。完善市场开发体系建设，优化市场布局，加强高端公共关系营建，抢抓新能源业务新赛道，加快推动签约项目落地，奠定高质量发展根基；四是狠抓国际业务，全力提质效。强化海外重点项目履约管理，确保稳产高产；五是狠抓生产与项目管理，全力创营收。加快推进新开工项目、重大项目建设步伐，全力支持非建业务发展；六是聚焦精细管理，全力保利润。加强“两金”压控，强化现金流动态管理，有效盘活存量资产；七是强化科信赋能，全力促转型。开展关键核心技术攻关，提升智能建造技术应用深度和广度，加快培育新质生产力；八是狠抓安全质量环保管理，全力筑屏障。着力防范复工复产、季节转换等关键阶段的潜在安全风险，加强重点项目、重点领域、重点环节隐患排查治理，加强质量全过程管控，及时消除隐患。

公司领导徐志国、刘应红、赵献勇、郭光文、王良军、胡智军，高管冯波、鲁中年、孙建新、覃建庭，办公室、战略与运控部、财务与产权部、国际业务部、安全生产监督部、党群工作部，市场开发事业部、生产与项目管理事业部、科技信息装备事业部、投资与产业事业部、资本与金融事业部、抽水蓄能与新能源事业部、军民融合事业部负责人，所属各单位、公司市场区域机构、直管项目公司、项目部负责人及相关人员共计400余人参加会议。