7月6日，水泥公司召开了2023年“建功葛洲坝 全力保增长”劳动竞赛启动大会，动员各单位以“七比七赛”为主要竞赛内容，充分发挥竞赛促生产、增效益、强本领的作用，助推公司全面完成年度目标任务。各单位要以会议精神为指导，正视困难和压力，变被动为主动，坚持两眼向内降成本，苦练内功强筋骨，奋力向全年目标任务冲刺。

　　正视严峻形势，坚定必胜信心。各单位要通过劳动竞赛动员会、班前班后会、职工座谈会等形式，向职工宣讲会议精神和严峻的经济形势与市场形势，深刻领会开展“建功葛洲坝 全力保增长”劳动竞赛的重大意义，增强职工的紧迫感和危机意识。同时更要引导全体员工团结一心，奋力拼搏，就一定能够闯过当前的难关。

　　采用倒逼机制，做好成本控制。市场是最好的老师，我们要站在市场的角度，以市场销售价格为基准，倒逼生产成本。从原料采购进厂、库存物资控制、生产环节管理等各环节、各工序入手，将生产成本层层分解、层层把关，层层传导压力，激发职工当家理财的主人翁意识，切实履职尽责，坚持从点滴做起，从手头做起，从岗位做起，做好成本管控。同时，坚持问题导向，持续开展技术创新、小改小革和合理化建议活动，真正将生产堵点、成本高点、质量弱点、效率难点等打通攻破，在持续优化操作工艺、生产组织中强筋健骨，增强企业的抗风险能力。

　　彻查安全隐患，遏制各类事故。要牢固树立“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的理念。各单位主要负责人要发挥好安全生产“第一责任人”的主导作用，认真落实全国重大事故隐患专项排查整治2023行动和中国能建“十二个到位”安全生产要求，研究部署本单位隐患排查整治工作，在建立健全全员安全生产岗位责任制基础上，发挥好安全管理团队和专家作用，提高隐患排查和整改的质量。要杜绝“三违”现象发生，特别是目前高温天气，安全隐患增加，我们要勤检查、多提醒、严考核，要坚决消除隐患遏制事故发生，避免因安全生产事故造成的生产成本的增加。

　　做好服务沟通，全力维护市场。形势越严峻，服务沟通越重要。各单位要紧密跟踪市场变化，建立多层次沟通交流机制，提高市场沟通协调能力，维护好竞合关系，努力提高产品的盈利能力。在稳量保价的前提下，加强与经销商沟通交流，确保渠道稳、客户稳、销量稳。同时，要加强与政府相关职能部门联系，及时了解相关信息，准确洞察市场动态，下好先手棋。

　　严峻的市场形势，对我们是考验更是挑战，只要全体员工心往一处心想，劲往一处使，智往一处谋，从我做起，众志成城，就一定能书写属于我们自己的精彩篇章。